Конвейер из десяти этапов: семантика, разбор ТОП-10, согласование структуры с заказчиком, техническое задание, текст, картинки и приёмка по 142 проверкам. Каждый экран в этой презентации снят с одной настоящей статьи — «Кариес».
Шесть вопросов, которые заказчик задаёт подрядчику по контенту. И шесть ответов, которые он обычно получает.
Заказчик платит за контент и не имеет ни одного числа, по которому мог бы сказать «сделано хорошо» или «сделано плохо». Дальше — как это устроено, когда числа есть.
Разделение труда жёсткое: код считает, модель пишет, человек утверждает. Зелёным отмечены этапы, где конвейер останавливается и ждёт заказчика.
Формат у каждого свой — по тому, что с ним делают. Всё складывается в папку месяца на вашем Яндекс.Диске, ссылки собираются в файле контент-плана.
Ядро с частотностью, структура, мета-теги, критерии приёмки числами, задания на картинки.
Готовый текст с вставленными иллюстрациями, мета-тегами и подписями.
Блок частых вопросов отдельно: под текст на странице и для ИИ-ассистентов.
Все проверки построчно. Фильтр по «Статусу» сразу показывает, что не сошлось.
Отдельной папкой по номеру материала — их забирают в вёрстку и в соцсети.

Один материал, все цифры из журнала завода. Календарно — 2 часа 11 минут, из них два ожидания решения человека.
| Этап | Что получилось | Сколько заняло |
|---|---|---|
| Тема заведена и согласована | Информационная статья, период октябрь 2026, срок 31.10 | 10 секунд |
| Семантика и ТОП-10 | 2 000 запросов собрано, 15 в рабочем ядре, медиана конкурентов 30 836 знаков | 11 мин 26 с |
| Структура | 9 заголовков предложено, согласованы заказчиком | 48 с + 19 мин ожидания |
| Техническое задание | Excel в четыре листа, балл проверки 100 | 28 секунд |
| Текст | 12 202 знака, 1 803 слова, объём в вилке | 4 мин 53 с |
| Приёмка | 117 пройдено 4 не пройдено 21 на человека | считается на месте |
| Картинки | Обложка и иллюстрация в тексте, 2 из 2 | 3 мин 48 с |
| Выкладка | Папка месяца на Яндекс.Диске + ссылки в контент-плане | секунды |
Вордстат по региону подготовки статей, затем фильтр «ключ содержит тему целиком»: если из запроса убрать значимое слово темы и он останется осмысленным — он не про эту тему и в ядро не попал.
Обходим выдачу по главному запросу, читаем страницы конкурентов и считаем медиану объёма, а не среднее: одна простыня на 90 000 знаков не должна задирать норму для всех.
Модель предлагает заголовки будущей статьи, вы правите их прямо в списке и нажимаете «согласовать». Пока структура не утверждена, текст не пишется.

Четыре листа: ядро с мета-тегами и структурой, само задание с правилами под ИИ-ассистентов, критерии приёмки числами, задания на картинки. Формат — Excel: по списку требований фильтруют «что не сделано» и дописывают колонку с отметкой, в Word это невозможно.

Автор получает не «список ключей», а тот же документ, что печатается в ТЗ: слова с минимумами, фразовые вхождения, смежные фразы, требования формата и редполитику клиники.

Десять отчётов: мета-теги, объём и структура, вхождение слов, вхождение фраз, ключи ядра, смежные фразы, качество текста. В каждом — таблица «требование — факт — статус».
Вхождение ключа или длину Title код считает честно. А «раскрыта ли тема» и «не обещает ли текст результат лечения» машинно посчитать нельзя — такие пункты помечены и остаются на редакторе. Выдавать их за пройденные значит показывать проверку лучше, чем она есть.
Задание на каждую иллюстрацию собрано ещё в ТЗ — «что изображено и зачем», с привязкой к месту в тексте. Схемы с цифрами и таблицы норм нейросети не отдаются: их она обязательно переврёт, а такая картинка в медицинской статье хуже, чем её отсутствие.

В кабинете заказчика план и отчёты открыты на чтение, а в заводе доступны только решения — «согласовать» и «вернуть с замечанием». Запуск работ, правка плана и выгрузка остаются у исполнителя.
Под ключ — мы сдаём готовые материалы. Только задания — тексты пишут ваши авторы, а мы отвечаем за ТЗ.
И задание, и приёмка считают по одному регламенту. Разойтись им негде: нормы лежат в одном месте, а не переписаны в двух.