Методы оценки персонала, этапы адаптации новичков, схемы мотивации и правила корпоративной культуры — здесь собраны инструменты, которые держат команду маркетинга в рабочем состоянии. Раздел пригодится тем, кто нанимает маркетологов, выращивает их внутри компании и отвечает за результат отдела.
Раздел наполняется: материалы появятся здесь по мере публикации.
HR в маркетинге — это про то, кто именно делает работу и на каких условиях. Отдел можно собрать из сильных специалистов и всё равно получить срыв сроков, если роли размыты, новичок три месяца ищет пароли, а премия не связана с результатом. Я чаще вижу не нехватку людей, а нехватку договорённостей: кто за что отвечает, по каким критериям мы считаем работу сделанной, что происходит дальше.
Из чего состоит работа по этому направлению:
Когда раздел вам нужен:
Когда не нужен: вы один и подрядчик у вас один — тогда читайте про выбор подрядчиков и приёмку работ.
Дальше в разделе — чек-листы собеседований, шаблоны плана адаптации, разборы схем мотивации и критерии оценки по ролям. Мы в x10marketing собираем их из своей практики найма и работы со штатными командами клиентов, поэтому материалы устроены как инструкции: что сделать, в каком порядке и как проверить, что сработало.
Алина Жукова, эксперт по репутации и подбору подрядчиков
Оставьте контакты — вернёмся с разбором и предложением по направлению «HR и команда маркетинга».
Проекты, которые ведём комплексом: трафик, обращения и выручка растут вместе, а не по отдельности.
Посмотрим спрос в вашей нише, что занимают конкуренты и с каких каналов стоит начать. Без обязательств и давления.
Отвечаем в течение рабочего дня. Работаем удалённо по всей России.